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通过海底捞门店的扩张，海底捞供应链体系不仅可以获得更多订单，也可以做大自己的规模，从而更好地服务于外部餐饮企业。供应链体系的核心是物流和仓储，这两项都需要规模效应才可以确立竞争优势。显然，从集团整体利益的角度看，通过打开更大下游餐饮行业的市场，让供应链体系做大做强是海底捞的当务之急。这样一来，就可以解释为什么张勇没有选择让海底捞稳扎稳打扩大利润，而是不惜牺牲掉一部分利润率，以近乎激进的方式扩张门店。

在投资、产业丰富化的过程中，从业人数将稳步上升。目前，科幻影视和游戏开发吸纳了大量人员，但人才不足的现象仍然十分明显，具有原创能力的科幻作家严重缺乏，科幻产业上的职业培训可能会在未来兴起。报告认为，新技术研发与科幻产业结合趋势将会出现，同时，政府投入持续增加，基础理论研究和教育发展将是持续成长的核心。

但这个新鸿基并不是香港四大地产商之一新鸿基地产，而是新鸿基金融集团，英文全称为Sun Hung Kai & Co． Limited，是一家总部位于香港的投资公司，成立于1969年。新鸿基金融核心业务包括财富管理及经纪业务、资产管理、企业融资、私人财务以及主要投资，主要的投资包括上市及私人的信贷及股权投资以及房地产的投资。目前，新鸿基有限公司资产总值达410亿港元。

不限量套餐能否实现“无限量”文/本报记者 任笑元有分析人士指出，不限量套餐上市至今，已经历过一些调整，比如最初的超大流量后暂停网络，目前在多款产品中已不见这样的描述。同时，限速已成为运营商平衡不同套餐之间差异的一种手段，也成为目前市场中的通行做法，其目的在于避免单个用户对于基站资源的过度占用。

但是，餐饮的供应链却处在蓝海市场，不仅行业空间广阔，利润率也比餐饮连锁可观。虽然蜀海供应链的净利率没有公开信息。但是，同样是餐饮供应链上游的颐海国际的毛利率和净利率分别为37%和17%，远高于上市公司海底捞。做大海底捞的供应链体系，可以提高整个集团的盈利能力和资本使用效率。

三要加快物流领域“放管服”改革，打破阻碍货畅其流的制度藩篱，坚决消除乱收费、乱设卡等推高物流费用的“痼疾”。进一步扩大物流业对外开放，鼓励包括民企、外企在内的社会资本参与物流枢纽建设运营。密切与全球重要物流枢纽等的合作。四要大力培育供应链物流、快递和电商物流等新模式，促进物流体系智能绿色、高效便捷发展，提升国际竞争力。