9afuli灾难

第四、生态，被集成的云。我们会跟合作伙伴建立更紧密的关系，我们的合作伙伴成功了，我们的客户成功了，才说明阿里云这个云智能模式、这个系统、这个产品、这个技术是成功的。今天是阿里云第一次明确说我们是一个被集成的、生态化的云。今天我的演讲就到这里，谢谢大家。

值得注意的是，前7个月寿险业务原保险保费收入14380.2亿元，同比下降11.35%，不过上半年，虽然降幅一直高于10%，但7月份寿险业务降幅进一步小幅收窄。业内人士分析称，寿险业务在上半年降幅明显，主要是受134号文影响较大，中短期存续产品纷纷下架，转型至长期保障型产品还需要时间。

“是正当收入。”“能存银行不？”“当然可以！”……重奖，在厂内外引起轩然大波：羡慕者有之，妒忌者有之，也有人质疑这笔钱花得值不值。“分给科研人员92万元，他们挣回的是1200万元利润。”当公司给大家算清这笔账时，再没有人提出异议。这不由让我们想起一个企业界流传已久的故事：

万华有一项可靠的制度。集团章程规定：凡是涉及职工利益的重大问题，未经职代会通过的方案不出台，未经职代会讨论通过的大事不拍板。山东社会科学院经济研究所所长张卫国说：“坚持以人民为中心是改革的初心，国有企业职工的主人翁地位在改革中必须得到体现和保障。”

其实，我认为这就是根本上的一个创业者的精神。阿里、腾讯和红杉都在恐惧同一件事情吴晓波：你是一个激进还是保守的人？沈南鹏：做投资跟企业家的差别是，好的投资人必须是一个企业家，但同时会比企业家更加的有一种协调能力和一种整个的管理风险的能力。从整个基金管理的角度，他可能会比企业家在承担风险上会稍微保守一点。

依然还是那句话：水大鱼大。明知可能丢掉阵地还是去做这种抉择才是创业者精神吴晓波：这两天，还有两个新闻：阿里收购饿了么；美团收购摩拜。在这个过程中，大公司形成了资本和渠道垄断，你认为这和未来超级独角兽的诞生，存在什么关系？沈南鹏：这两家被收购的公司，可以说非常特殊，O2O服务本身要产生长期稳定盈利是需要更长的时间。所以在这个时候，公司会思考如何使股东利益最大化，它可能会做一个跟巨头绑在一起的决定，我认为收购其实挺正常的。